Понять, что сейчас не так и как это исправить

По мере развития бизнес проходит разные  стадии
И каждый переход на следующий уровень требует трансформации
Но изнутри этого процесса не всегда ясно, что именно нужно делать

4. Анализируем ситуацию и готовим план
Сводим вместе картинку, полученную от собственника и сотрудников
Готовим список своих наблюдений и рекомендаций по уязвимым и сильным местам
Рисуем роадмэп, по которому можно внедрять изменения
На все 4 шага понадобится 1−2 недели, в зависимости от размера компании

5. Передаём артефакт
Проводим итоговую встречу, где рассказываем, что мы увидели и что рекомендуем делать

1. Анализ текущей ситуации через собственника
Для начала мы проводим глубокий разговор с заказчиком
Собственник — самое важное лицо в компании
Именно он закладывает ДНК всему бизнесу
На этом ДНК-коде строятся все процессы, набираются сотрудники, приходят клиенты

2. Анализ текущей ситуации через сотрудников
Чтобы понять, что происходит на самом деле,
нужно получить максимально широкий взгляд
Мы поговорим как с топ-менеджерами, так и с уборщицей
Вне зависимости от должности сотрудник чувствует обстановку и может быть ценным источником информации

3. Проводим аудит процессов
Каждое звено в отдельности может работать отлично
Зачастую проблемы возникают в межкомандном взаимодействии
Качество работы снижается по мере того, сколько звеньев цепи пройдено

определить текущий этап развития бизнеса

помочь внедрить изменения

выявить, какие зоны требуют действий прежде всего

Найти ключевых сотрудников

4. Показываем кандидатов заказчику
До вас доходят только релевантные кандидаты
Мы помогаем в проведении финальных интервью,
чтобы максимально раскрыть кандидата
Если видим, что «мэтч» между вами не случился, прямо говорим об этом и ищем дальше

5. Сопровождаем в устройстве
Контролируем, чтобы все важные договорённости
были учтены и зафиксированы
Помогаем в  онбординге в компании
Предоставляем замену кандидата, если что-то пошло не так на испытательном сроке

1. Глубоко общаемся с заказчиком
Наш бриф по вакансии — как путешествие в будущее, где вы явно видите образ кандидата, который идеально впишется в команду
Иногда мы знакомимся и с  командой, чтобы лучше понимать, кто работает сейчас и кто идеально их дополнит

2. Проводим анализ рынка и составляем портрет
Смотрим кандидатов и предложения на рынке
Формируем конкурентноспособную и подходящую бизнесу зарплатную вилку
Оцифровываем образ кандидата и подтверждаем
с заказчиком

3. Раскидываем сети
Составляем такое описание вакансии, которое привлечёт нужных кандидатов
Исходя из вакансии, подбираем наиболее эффективные каналы поиска
Можем искать в разных городах и странах
Средний срок закрытия топовых вакансий — 5 недель

Команда людей, подходящих вам по ценностям и экспертизе, с которыми можно сделать прорыв

определить, кто лучше подойдёт собственнику и компании

найти тех, кто точно подойдёт по ценностям, опыту, навыкам

Даже гениальную идею невозможно реализовать без соратников и специалистов в своём деле
Зачастую мы сталкиваемся с тем, что собственнику не хватает сильной команды, на которую можно опереться, и которая будет идти вместе с ним к поставленной цели

Прокачать действующую команду

4. Согласовываем план развития команды с заказчиком
Сверяем наши картинки, дополняем разработанный план комментариями заказчика, вносим корректировки
Проводим мероприятия согласно плану
Это может быть как разовое событие, так и комплекс мер, включающий оценку, обучение, тимбилдинг, стратегическую сессию и многое другое

5. Подводим итоги с заказчиком
Сверяем цели и результат, составляем рекомендации по дальнейшей поддержке и развитию команды
Метод Lego Serious Play, работу с метафорами через «Чистый язык» и другие
Составляем индивидуальный план развития для команды и подбираем лучший метод

1. Описываем текущую ситуацию и желаемые изменения с заказчиком
Для лучшего погружения в ситуацию используем разные методики, от классической коучинговой сессии до Lego-моделирования

2. Проводим анализ целей, команды, отдельных сотрудников
Делаем срез по текущей команде: кто какие роли занимает, сочетаются ли сотрудники друг с другом, могут ли они реализовать цели компании, насколько они мотивированы
Для анализа используем методы Assessment Center, «Оценка 360 градусов», а также авторские игровые и психологические методики

3. Подбираем инструменты для «прокачки» и развития команды
Мы используем деловые и трансформационные игры, психологические практики.

Сильная команда единомышленников, где каждый осознаёт свою роль, замотивирован к выполнению целей и разделяет ценности компании

Сделать команду сплоченной и замотивированной

Организовать яркий и полезный тимбилдинг

Провести оценку и составить план развития команды

Собрать классных сотрудников вместе бывает недостаточно
Результат даёт слаженная командная работа, а этому нужно учиться
Но в итоге команда может стать силой и опорой для собственника, усилителем друг для друга и двигать компанию вперёд

Внедрить Agile практики и повысить эффективность работы

Обучить коммуникации, планированию, продажам, лидерству

3. Согласовываем сценарий с заказчиком и вносим корректировки
Мы презентуем заказчику план обучения с целями и форматами, чтобы быть уверенными, что это точно подойдёт команде и решит поставленную задачу

4. Проводим увлекательное и запоминающееся обучение

5. Подводим итоги с заказчиком и определяем индикаторы замера эффективности

1. Анализируем текущую ситуацию
Узнаём, чего именно сейчас не хватает в работе сотрудников
Выясняем, что хотелось бы изменить и какие навыки необходимо улучшить

2. Разрабатываем программу
Мы проводим как комплексное обучение, так тренинги на конкретную тему из блоков:

• Эффективная коммуникация: выдача обратной связи, просьба-отказ, манипуляции, переговоры, публичные выступления
• Этапы продаж: выявление потребностей, презентация, комплексная продажа, работа с возражениями, искренний сервис, клиентоориентированность
• Управленческий цикл: постановка целей, планирование, организация работы, управление проектами, мотивация, контроль, анализ и внедрение изменений
• Лидерство: стили управления, подбор и развитие команды, наставничество, решение конфликтов, работа с установками и барьерами у сотрудников

Так же мы разрабатываем индивидуальные сценарии обучений на нужную вам тему, например «Развитие талантов в компании», «Управление через ценности», «От иерархии к самоуправлению» и многие другие

90% времени обучения посвятить на практике и кейсам

вовлечь каждого в процесс обучения

Обучение, которое действительно может повлиять на результат — справедливый запрос бизнеса и наша общая цель
Но научить можно только того, кто хочет научиться
Прежде, чем проводить тренинг, мы разбираемся, какую именно задачу нужно решить и какая на самом деле мотивация на развитие у сотрудников

определить метрики, по которым можно увидеть результат обучения

Провести стратегическую сессию

4. Оцифровываем результаты сессии
Все обсуждения на сессии не должны остаться просто словами
Мы собираем результаты и оформляем в артефакт, который остаётся с вами
По запросу можем поделиться своими наблюдениями и рекомендациями по работе с командой в будущем, чтобы выработанная стратегия точно воплотилась

1. Глубоко брифуем и анализируем запрос заказчика
При необходимости дополнительно общаемся с сотрудниками

2. Составляем индивидуальный сценарий сессии
Тщательно продуманный сценарий держит сотрудников в тонусе, не дает заскучать, создаёт атмосферу для креатива и лучших идей
Согласовываем с заказчиком, прорабатываем ньюансы и доводим до идеала

3. Проводим увлекательную сессию
Мы умеем вовлечь каждого участника в процесс и сделать сессию яркой и запоминающейся
В процессе используем нестандартные инструменты: Lego Serious Play, Чистый Язык,
Метод трансформационного коучинга и другие

стратегии для всей компании или отдельной команды на нужный период

сплочение сотрудников и вовлечение в достижение целей компании

стратегии под конкретную цель: выпуск продукта, захват рынка, масштабирование

Сформировать корпоративную культуру

3. Презентуем и внедряем
Помогаем продумать, как донести все смыслы до каждого члена команды
Внедряем в процессы управления и сопровождаем их на первых этапах

1. Поводим глубинное интервью основателя компании
Это сакральный и очень интересный процесс
Важно понять истинные ценности и движущую силу человека, с которого начинается бизнес Это помогает определить, какие люди нужны рядом и как с ними сотрудничать, какой тип продуктов может быть особенно успешным и как компании позиционировать себя в мире

2. Создаем артефакт
Формулируем и прописываем смыслы, которые полностью отражают силу и суть компании
Прорабатываем вместе с собственником дальнейшие шаги по формированию корпоративной культуры или её корректировке

выявить и сформулировать миссию, ценности, принципы собственника и бизнеса

раскрыть аутентичность компании в бизнес и hr-процессах

Правила общения с партнёрами и клиентами, коммуникация между сотрудниками, принципы принятия решений — всё это элементы
корпоративной культуры
Она же отвечает на вопрос:
«Зачем существует эта компания?»
А так же помогает найти единомышленников и соратников, кто действительно разделяет ваши ценности и будет идти вместе с вами вперед

научить пользоваться корпоративной культурой как инструментом развития

Корпоративная культура включает в себя миссию, ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании

Разработать систему мотивации и KPI

5. Разрабатываем план плавного перехода
Помогаем донести решение до сотрудников, проработать возражения

6. Помогаем качественно внедрить новую систему мотивации в бизнес-процессы

1. Собираем данные о текущей ситуации, проблемах, которые хочется решить, и желаемом результате

2. Анализируем исходные данные
Смотрим, какая система мотивации существует сейчас, как она влияет на финансовые и HR- показатели

3. Продумываем возможные решения, учитывая особенности компании, рынка и текущие тренды

4. Презентуем варианты заказчикам, обсуждаем, вносим корректировки
Дорабатываем финальный вариант

сделать систему денежной мотивации интересной для сотрудников и эффективной для бизнеса

заложить в мотивацию механизмы, подталкивающие сотрудников развиваться и оставаться в компании

Выстроить HR и бизнес процессы

Продуманные и выстроенные процессы ведения бизнеса и управления командой приводят к стабильному результату и возможности масштабироваться

4. Внедряем новые процессы
Передаём технологию построения и поддержания процессов в будущем
Определяем индикаторы хорошо работающей системы и сигналов «что-то идёт не так»
Выстраиваем работу между отделами совместно с командой HR или вместо неё (если её нет)
Помогаем HRам отстроить воронки подбора, найма, адаптации новых сотрудников

5. Оказываем поддержку в период внедрения
Сопровождаем и консультируем заказчика и его команду на время, пока процессы не будут окончательно закреплены

1. Анализируем текущие состояние команды и процессов
Выясним, как бизнес и команда себя чувствуют, в каких местах сейчас возникают сложности, и что в первую очередь важно поправить

2. Разрабатываем и совершенствуем процессы
Создаём драфт новых ритмов, регламентов, мероприятий, которые усилят команду и снизят организационные и коммуникационные ошибки
Определяем, где есть возможность и необходимость автоматизации, а где важно оставить человеческое влияние на процесс

3. Согласовываем план изменений с заказчиком, вносим корректировки

выстроить и внедрить процессы управления - сделать бизнес сильным и устойчивым

адаптировать существующие процессы к масштабированию, релокации или выходу на международный рынок

создать HR-бренд, который заботится о комфорте и продуктивности сотрудников и привлекает новых сильных специалистов